影响青年干部培训效果的原因有四点

　　青年干部在工作岗位上，要不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，保持正确的政治方向，守住清正廉洁底线，绷紧勤政廉政之弦，深入践行全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持发扬艰苦奋斗的优良作风，保持执政为民的坚定信念。但是，目前很多青年干部在培训后，自身能力并没有得到提升，培训效果并不十分理想。对此，西南政法大学培训学院公共管理与社会治理干部培训中心进行研讨之后，总结出了四点影响青年干部培训效果的原因：

　　一是思想观念的封闭性。

　　个别单位强调“先来后到”，导致年轻干部处在金字塔的最底层，看不到希望、看不到前途，从而不思进取;个别单位认为年轻干部“嘴上无毛，办事不牢”，不敢起用破格程序，不敢大胆提拔年轻干部;个别单位用人视野不宽，局限在熟悉的地方、部门和人员中选干部;对于领导班子中的年轻干部，不敢放在重要岗位上考验，影响了年轻干部的工作热情，不利于优秀年轻干部的培养和成长。

　　二是培养教育的随意性。

　　一些部门和单位缺乏培养教育的具体措施和实际行动，平时不注意年轻干部的培养和人才的储备，不注意建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍。遇到在年龄、学历、党派、专业上有特殊的空缺职位时，便只能是按条件画圈，以致出现“矬子里拔大个”、“在少数人中选人”现象。

　　三是部分年轻干部缺乏工作积极性。

　　个别年轻干部进取心不强，缺乏创新意识和创新才能，工作中开拓性、主动性不够，点子不多，思路不新，办法不活，放不开手脚;有的年轻干部存在“船到桥头车到站”心态，短期内没有被提拔，片面认为已不符合干部选拔条件，尤其是看到比自己年轻的干部被提拔重用，就失去工作激情，降低工作标准。

　　四是政策机制的滞后性。

　　虽然目前正在不断加大年轻干部的培养力度，逐步完善培养选拔机制，但“硬度”还不够，年轻干部培养选拔还没有真正纳入到党政班子考核内容，尚未形成层层负责的责任机制，基层部门领导选拔任用年轻干部的积极性还没有得到充分发挥。

　　针对上述原因，西南政法大学培训学院公共管理与社会治理干部培训中心将进行针对性课题研发，为青年干部培训提供更优质、更专业的培训服务。